Pierre SAGNIERES - Expert en Analyse de la Valeur et Audit de Systèmes d’Information
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Expert en Analyse de la Valeur et Audit de Systèmes d’Information pierre.sagnieres@actis-ingenierie.com  |
| Pierre SAGNIERES est Responsable de la Division Conseil d’@CTIS-Ingénierie, et à ce titre en charge de la diffusion de l’offre « VSP@ » d’@CTIS-Ingénierie sur nos missions de Conseil, de Schémas Directeurs et d’Audits de Systèmes d’Information. Titulaire d’un DEA de Mathématiques Appliquées et d’un MBA “The Open University” (Londres), Pierre positionne la VSP@ comme la principale composante de la stratégie de Conseil d’@CTIS-Ingénierie en accompagnement des Directions de nos Clients dans leurs choix stratégiques, et appuie son expertise sur :       Â
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La « VSP@ » d’@CTIS-Ingénierie [Analyse de la Valeur Stratégique du Patrimoine Informatique @CTIS-Ingénierie] repose sur une technique d’évaluation, de diagnostic et d’analyse critique éprouvée sur les systèmes d’information et systèmes informatiques existants de nos Clients.
Cette méthode d’Analyse de la Valeur, mise au point par les Consultants d’@CTIS-Ingénierie, est le fruit de la capitalisation de dix années d’expérience dans le domaine du Conseil, du Schéma Directeur et de l’Audit de Systèmes d’Information ; elle a pour objectif :      Â
- d’évaluer le positionnement de votre Système d’Information par rapport à la valeur stratégique de l’activité qu’il supporte (préoccupation de la Direction Générale),
- d’analyser l’adéquation du niveau de service aux besoins opérationnels des utilisateurs de votre entreprise (préoccupation des Directions Opérationnelles),
- d’apprécier l’écart technologique des logiciels existants par rapport à l’architecture cible ou par rapport à l’état de l’art (préoccupation de la Direction Informatique).
Afin de connaître les orientations vers lesquelles nos Clients doivent faire évoluer les matériels, les organisations, les applications cibles et leurs études, l’analyse de la valeur et les outils “VSP@” permettent de disposer d’un état des lieux précis, à la fois du Système Informatique et du Système d’Information, en mettant en évidence les 3 axes d’évaluation stratégiques de l’Entreprise :
- Axe Stratégique : cette analyse critique consiste à évaluer l’organisation et les structures existantes autour du SI et d’en vérifier l’adéquation aux attentes et stratégie d’évolution de l’entreprise,
- Axe Technologique : cette analyse permet d’apprécier le niveau technique et technologique des logiciels et outils informatiques en place,
- Axe Niveau de service : cette analyse de niveau diagnostic a pour objectif d’estimer le rapport entre les besoins exprimés et les services rendus.
La synthèse ainsi proposée est une vision chiffrée du Système Informatique de notre Client (Notation résultant de la métrologie @CTIS-Ingénierie) des éléments du bilan après transformation de ces derniers en critères (35 critères) ; elle est matérialisée sous forme de matrice d’évaluation des critères, qui met en évidence à l’issue de l’évaluation par domaines applicatifs :
   > critères qui ressortent bons,
   > les critères qui peuvent être améliorés,
   > les critères qui doivent être améliorés.
L’analyse de la valeur est ainsi présentée sous forme :
- de diagrammes, présentant les niveaux de préoccupation stratégique pour l’ensemble du système d’information
- de rosaces, mettant en évidence le niveau de qualité atteint par chacun des facteurs d’appréciation retenus pour l’analyse de la valeur
- de tableaux d’évaluation des critères de l’analyse de la valeur, mettant en évidence les points forts et les points faibles.